Fordomsbingo om bestyrelsesarbejde

De fleste mindre og især ejerledede virksomheder har ikke en bestyrelse i dag. Faktisk er det kun omkring 10 pct. af de ejerledede danske ApS’er, der i dag har en professionel bestyrelse.

Men selvom der kan være mange gode grunde til at få en bestyrelse - herunder værdifuld sparring, input til overordnet strategi med fokus på retning og værdisæt, kvalificeret hjælp i forandringstider og ved implementering af nye tiltag, som eksempelvis ESG-dagsordenen – så tøver de fleste ejerledere altså med at trykke på ”bestyrelsesknappen”.

Årsager kan der være mange af. Men når vi taler med virksomhedsejerne, der står og tøver, så er der alligevel nogle grunde, som går igen og som du måske kan genkende fra dig selv.

Måske du som ejerleder gerne vil være herre i dit eget hus. Måske det endda er grunden til, at du startede din egen virksomhed? Måske du frygter, at en bestyrelse vil sidde og bestemme over dit projekt og dit hjertebarn? 

Men her skal du vide, at bestyrelsen som førnævnt vil være en fordel for dig, blandt andet når du står overfor et skifte, en implementering af en ny dagsorden. 

Og skulle du synes, at fem cigarrygende mænd og kvinder i et eksternt hjørnekontor virker lige i overkanten, så kan man starte med at få en ekstern bestyrelsesformand. Hun vil kunne give rigtig god sparring og støtte til virksomheden, og efterhånden som behovet udvikler sig, kan bestyrelsen udvides.

»Det er dyrt og udelukkende en udgift at have en bestyrelse.« Måske det er din grund til at holde igen med få en bestyrelse ind over virksomheden. Men tøv en kende. Du bliver nødt til at se din bestyrelse som en investering og ikke en udgift. 

Du kan få en masse retur nu og her, men faktisk viser CBS-tal tilbage fra 2019 også, at hvis en mindre virksomhed har en professionel bestyrelse stiger omsætningen pr. ansat med op mod 25 pct. over tid. 

En tredje fordom kan være, at en professionel bestyrelse vil indføre flere lag af bureaukrati og langsommelighed i beslutningsprocesserne. Ejerledere kan frygte, at dette vil mindske virksomhedens smidighed og evne til hurtigt at tilpasse sig markedet.

Det kan også være, at du mener, at eksterne bestyrelsesmedlemmer ikke har den samme dybe forståelse af virksomheden, dens kultur og markedet omkring den, og tanken om, at de skal sidde og rådgive på et felt, som du ved langt mere om, kan virke meningsløs. 

Men hvor du er eksperten på din egen virksomhed og dens DNA, så kan en bestyrelse være eksperterne på verden udenom. Og lad os nu være ærlige – ingen kan i 2024 fungere som en enmandshær. 

Strømninger i verden vil før eller siden påvirke din virksomhed, og en ekstern bestyrelse kan hjælpe dig med at være forberedt.